Consultoría de procesos & automatización

Transformamos procesos para que tu empresa opere mejor.

El producto funciona. La operación es la que cuesta. Rediseñamos cómo entra el trabajo, cómo circula y cómo se cierra — para liberar horas, reducir errores y darle más capacidad a tu equipo.

El problema

El producto funciona. La operación es la que cuesta.

Tareas manuales que se repiten

Cargar, copiar, verificar, reenviar.

Sistemas que no se hablan

La planilla como pegamento entre herramientas.

Errores y retrabajo

Se corrigen después, cuando ya costaron plata.

Procesos que viven en personas

Si falta esa persona, el proceso se frena.

Qué hacemos

No cambiamos qué vendés. Mejoramos cómo lo hacés.

No tocamos

Tu producto, tu servicio, tu estrategia comercial. Eso ya lo sabés vos mejor que nadie.

Trabajamos sobre

Los procesos que hacen que el negocio se ejecute: cómo entra el trabajo, cómo circula y cómo se cierra.

Cómo trabajamos

Un método corto, en cinco pasos, que termina en producción.

01

Entender

Cómo opera el negocio y qué lo frena hoy.

02

Mapear

Procesos, sistemas, tiempos y puntos de error.

03

Priorizar

Dónde conviene empezar y qué queda para después.

04

Implementar

Construimos, integramos y acompañamos la adopción.

05

Medir

Comparamos contra la línea de base y ajustamos.

Dónde se aplica

Los procesos donde esto rinde ya existen en tu empresa.

Atención al cliente

Respuestas en minutos, no en días.

Ventas

Leads calificados y seguimientos que no se pierden.

Administración

Facturas y datos que se cargan solos.

Operaciones

Menos pasos manuales y menos errores.

Reportes

Información al día sin armarla a mano.

Conocimiento interno

Respuestas buscables, sin interrumpir a nadie.

Ejemplo ilustrativo

Así se ve un proceso antes y después.

Proceso

Carga y verificación manual de unas 800 facturas de proveedores por mes, repartida entre tres personas y una planilla.

Intervención

Extracción automática de datos, validación por reglas, integración al sistema contable y excepciones a revisión humana.

KPI

Horas mensuales dedicadas al proceso, porcentaje de facturas con error y días de cierre contable.

420 hs 45 hs por mes 900 horas liberadas al año

Ejemplo ilustrativo construido para mostrar la forma del análisis: no corresponde a un cliente ni a un resultado medido. En cada proyecto medimos la línea de base real antes de empezar.

Por qué nosotros

Un equipo chico y senior que implementa, no que recomienda.

Business first

Empezamos por el problema del negocio, no por la herramienta de moda.

Senior y hands-on

A quien conocés en la reunión es quien hace el trabajo.

Agnósticos de proveedor

Comprar o construir según convenga. No revendemos licencias.

De punta a punta

Diagnóstico, construcción, integración, adopción y medición.

Co-founders

Macarena Ruiz

CEO

16 años ayudando a empresas tecnológicas a escalar y transformar su negocio en América Latina.

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Ezequiel González Busquin

CTO

Ingeniero de software senior en la intersección de tecnología y negocio. Lidera la arquitectura e implementación técnica.

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